为进一步推进兆维集团“二二一”核心战略落实，提升集团整体运行能力和管理效率，加大改革创新力度，10月7日，兆维集团召开组织管控、战略解码以及契约化管理提升项目启动会，集团党委书记、董事长徐江伟，党委副书记、总裁田永军等领导班子成员出席会议，总部中层干部及分子公司经营班子成员参加会议。会议由集团党委副书记、工会主席佟伟众主持。

       会上，田永军从集团产业发展、战略执行、管理提升、人才激励等角度介绍项目开展的背景，并提出在此过程中聚焦的主要目标和任务：一是，强化组织管控是做好顶层设计，有效发挥法人治理体系效能的重要举措。总部各职能部门要强化“运营+管控”能力建设，重塑适配当前集团产业发展需要的管理体系。二是，进行战略解码是精细化分解集团战略任务，进一步明确各产业板块及总部职能战略，实现集团战略目标的关键环节。要细化各产业板块的战略实现路径和举措，形成集团的产品、研发、市场、供应链、运营、风控等职能战略，为实现集团“十四五”战略目标提供坚强管理保障。三是，推进契约化管理体系改革是完善“绩效、薪酬双对标”，充分激发人才潜能的制度保障。要构建起接轨市场化的激励和约束机制，着力形成业绩贡献与薪酬考核差异化的正向激励，充分激发人才干事创业的活力。

       随后，第三方咨询机构——汉哲咨询集团项目负责人郝杰，就项目的主要工作内容与实施计划进行了详细介绍。汉哲咨询首席专家段磊博士从项目推动重要性、协同配合重要性以及项目执行重难点问题三个方面进行了分享。

       徐江伟作总结讲话指出，兆维集团要按照北京电控对标世界一流管理提升行动实施方案指引，以加强管理体系和管理能力建设为主线，对标世界一流企业、行业领先企业，补短板，锻长板，向管理要质量、要效益、要效率、要增长，以专业化、科学化、系统化的管理助力产业高质量发展，有效推动集团“十四五”战略规划落实。一是，要深刻认识开展管理提升项目的重要意义。要围绕集团“打造国际先进的智能装备产业领航者”的战略目标，对标世界一流企业，苦练内功，运用先进科学的管理理念、方法，不断提升管理质量和效能。二是，要突出重点切实推动管理提升项目取得实效。要加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升集团化管控水平；加强契约化管理，提升价值创造水平。三是，要加强组织保障扎实推动管理提升项目顺利开展。各部门、各单位要统一思想，高效配合，主动加强对先进理论、先进科学工具运用的学习，努力提升自身专业能力和水平。做好项目经验总结和成果应用，切实将项目成果转化为助推集团产业高质量发展的强力引擎。